[ 公司新聞 ]

中共廣州友誼集團有限公司委員會

關于市委巡察整改情況的通報


根據市委統一部署,2019年3月21日至6月21日,市委第二巡察組對友誼集團黨委進行了巡察。2019年9月3日,市委巡察組向集團黨委反饋了巡察情況。集團黨委經過努力,巡察整改取得階段性成效,現按照有關規定將巡察整改情況予以公布。

一、堅持思想導向,提高政治站位,增強做好巡察整改落實的思想自覺和行動自覺

集團黨委把學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要講話作為做好巡察整改工作的根本遵循,增強政治自覺、強化政治擔當、保持政治定力,做到真認賬不推諉、真整改不敷衍。

(一)強化思想認識,以高度的政治自覺抓整改

集團黨委進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,把巡察整改作為當前重大政治任務,堅持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。班子成員集中學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述,學習市委巡察反饋情況意見,端正態度,統一思想,深刻認識全面從嚴治黨的重要性、巡察發現問題的嚴重性和嚴肅整改的迫切性。成立了以黨委負責人為組長,班子成員及高管人員為組員的巡察整改落實工作領導小組,設置整改落實工作辦公室。領導小組專題研究制定《落實市委巡察反饋意見整改工作方案》,召開巡察整改專題民主生活會,領導班子堅持以刀刃向內的自我革命精神,嚴肅開展批評與自我批評,班子成員把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,主動認領巡察反饋的問題,舉一反三,自覺從思想和政治上深刻反思,認真查擺在思想政治、擔當作為、工作作風等方面存在的問題和不足,更加堅定了堅決改、徹底改、改到位的信心和決心。

(二)落實主體責任,以強烈的政治擔當抓整改

集團黨委切實擔負起抓好巡察整改的主體責任,從三個方面擰緊壓力閥。一是堅持守土盡責。黨委負責人認真履行第一責任人職責,擔任巡察整改落實工作領導小組組長,召集主持巡察整改專題會議,牽頭制定整改工作方案,多次研究解決整改過程中的重點難點問題,做到掛帥又出征;班子成員切實履行“一崗雙責”,主動認領整改任務,具體抓好相關問題整改。10月,市委宣布廣百集團與友誼集團聯合重組,新成立的廣州商控集團臨時黨委從講政治的高度,認識到原友誼集團班子成員的職務雖已自然免除,但全面從嚴治黨的要求沒有變、巡察整改的任務沒有變,巡察整改不能因改革重組、人員變動而放松,更不能放任不管。廣州商控集團臨時黨委在研究班子成員分工時明確,友誼集團原班子成員臨時負責友誼集團有關業務工作,承接相應的巡察整改責任,確保集團巡察整改工作按時高質量地推進。二是落實責任分工。針對巡察反饋的4個方面,梳理成14條主要問題,細化分解成49項具體問題,制定139條整改措施,將整改任務分解細化,明確責任領導、牽頭部門和整改時限,做好反饋意見的整改落實。三是強化指導督導。下發《關于進一步推進市委巡察整改工作的通知》,建立完成時間倒逼機制和完成情況報告機制,實行“掛圖作戰”“項目管理”模式,逐項整改落實,層層傳導壓力。主責部門每半月向集團黨委報告整改落實情況及成效,黨委工作部和紀檢監察部把巡察整改落實作為日常監督的重要內容,加強對巡察整改落實的指導、督導、督查、督辦、服務,對整改落實情況滾動跟蹤盤點,定期梳理對賬,確保整改措施逐項落實落地。至11月30日,139項整改措施已完成或基本完成104項,整改措施完成率達75%,其他各項整改措施均按時間計劃開展。整改開展以來,挽回損失25.05萬元,建立或修訂各類規章制度20項。根據反饋問題開展專項治理、進行相關問責追責處理25人,其中開展談話提醒22人,通報批評1人,誡勉處理2人。

(三)堅持標本兼治,以堅強的政治定力抓整改

集團黨委充分發揮巡察標本兼治的戰略作用,把巡察整改作為全面從嚴治黨的重要抓手,作為推動新一輪國資國企改革的強大動力,著力“三個融合”,以高質量整改推動廣州友誼實現老品牌新活力。一是把抓好巡察整改與鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果工作相融合,通過持續學習教育、深化整改落實,使黨員干部進一步樹牢初心使命,敢于直面問題,增強斗爭精神,推進主題教育走深走實。二是把抓好巡察整改與廣州國資國企改革工作相融合,把堅決擁護市委、市政府決定作為對黨忠誠、落實“兩個維護”的實際行動,認真落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團工作方案》,推進廣百集團、友誼集團實施聯合重組,確保過渡期間工作不斷、秩序不亂、經營正常、人心不散、平穩運作。三是把抓好巡察整改與穩預期、穩增長工作相融合,結合廣州友誼成立60周年,深入推進百貨主業創新轉型“組合拳”,實施了門店經營升級調整改造項目,組織了廣州友誼60周年系列營銷推廣活動和文化創建活動,開展了服務年活動,厚植了廣州友誼的品牌優勢,今年1月-11月,集團實現營業收入、利潤總額及國有(歸母)凈利潤等主要經濟指標同比均實現正增長。

二、堅持問題導向,嚴抓措施落實,巡察整改工作取得階段性成效

聚焦巡察反饋的4個方面,梳理成14條主要問題,細化分解成49個具體問題,研究制定139項整改措施,逐個落實牽頭領導、整改部門、整改措施和整改時限,有力有序地推進整改落實。

(一)關于黨的政治引領作用不夠顯現問題的整改

1.針對政治意識大局意識不夠強,貫徹上級決策部署存在偏差問題的整改

一是進一步加強理論學習。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、學習貫徹黨的十九屆四中全會精神作為首要政治任務,一方面抓好領導干部的學習貫徹,結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持黨組織會議第一議題學習和集團黨委理論中心組學習機制。另一方面抓好基層黨員的學習教育,堅持制定黨支部月度學習安排機制,把學習習近平總書記在慶祝中華人民共和國成立70周年大會上的講話精神、學習黨的十九屆四中全會精神作為黨支部10月、11月的學習重點,使黨員干部進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

二是進一步提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能。有序推進國企改革重組工作,按照《廣州市國資委關于印發整合商貿資源組建商貿投資控股集團工作方案的通知》精神,實施廣百集團和友誼集團聯合重組,組建廣州商控集團。另一方面,提前布局5G在現代零售業的應用,與廣州聯通攜手推進5G合作戰略,成立了5G商業聯合創新中心,目前廣州友誼環市東商店北館全樓層已實現中國聯通5G網絡信號全覆蓋。10月份舉辦的廣州友誼60周年答謝大會以及廣州友誼國際時尚節開幕式創新嘗試5G直播,為打造環市東5G商圈邁出實質性步伐。

三是進一步落實意識形態工作責任制。把《中國共產黨宣傳工作條例》納入中心組和基層黨支部的學習內容,組織召開意識形態分析研判專題會議,總結及部署年度宣傳思想工作。結合新中國成立70周年的重大時間節點,舉辦“我為祖國唱首歌”快閃活動,近400名員工《同唱中國夢,共敘友誼情》登上了“學習強國”學習平臺。充分利用集團官網平臺,制作了7期宣傳黨的政策路線方針的宣傳信息。嚴格執行《國旗法》,對廣州友誼環市東廣場、外圍物業等場地增加國旗懸掛數量,按大節、大慶的標準做好70周年大慶的氣氛布置。集團屬下4家門店根據黨委落實氣氛宣傳的部署要求,在場內顯眼位置以國旗、鮮花等國慶元素布置陳列景點氣氛,打造“我和國旗同框”拍照打卡點,內外統一形成隆重熱烈的宣傳聲勢。

四是進一步種好保密工作“責任田”。完善保密制度,修訂《集團保密制度匯編》,形成12個方面制度,較好地堵塞保密管理漏洞,夯實保密管理基礎。組織各層級人員簽訂保密責任書、開展保密知識培訓,對內設機構開展保密自查自評,使集團上下,尤其是領導干部強化了做好保密工作的責任意識和使命意識,掌握更多保密工作技能,為保密工作開展提供有力保證。購置符合保密防護裝備規定的手機屏蔽柜,按保密室建設規范更換集團保密室防盜門,保密硬件設施得到進一步優化。

2.針對黨委領導核心作用發揮不明顯問題的整改

一是發揮黨委領導核心作用,在“把方向”上下功夫。集團黨委進一步增強“四個意識”,做到“兩個維護”,堅決擁護市委、市政府決定部署,貫徹落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團的工作方案》精神,有序推進廣百集團與友誼集團聯合重組?,F正結合廣州商控集團總部機構、組織人事、定員定崗等工作開展,推進友誼集團作為二級企業的黨委會健全工作,補齊補強集團領導班子成員。

二是發揮黨委領導核心作用,在“管大局”上動腦筋。集團黨委自覺把工作放到大局中思考、定位、謀局,待廣州商控集團整體戰略發展框架梳理搭建后,友誼集團作為廣州商控集團的二級企業,將承擔相應的戰略任務,并重新制定自身的戰略規劃和發展計劃。

 三是發揮黨委領導核心作用,在“保落實”上做工作。完善集團決策制度和機制,修訂《集團“三重一大”決策制度》《總經理辦公會議事規則》,明確了監事會成員列席“三重一大”決策會議的相關規定,切實貫徹落實“先黨內,后提交”原則,并通過編制“三重一大”集體決策項目明細表,明確不同事項的決策方式和標準,提高制度的可操作性。制定修訂《閑置資金理財管理辦法》《工程項目管理制度》《采購項目管理辦法》等投資理財、工程管理和采購管理相關制度,理順了相應的決策審批權限,重新明確工程領導小組、采購項目領導小組的設置和權限,更新集團相關分管領導的權責清單,進一步明確工程項目、物資采購項目的立項、招標、審批的管理工作權限;進一步優化工程施工單位入庫、出庫、遴選的管理,著力堵塞管理漏洞。

3.針對貫徹人才是第一資源的理念存在偏差問題的整改

一是初步完成“金字塔”式人才培育發展體系的搭建。制定《集團“789”優秀年輕干部培養計劃》,建立優秀年輕干部儲備人才庫。打通人才跨層級晉升發展通道,通過規范的內部招聘程序配置了主管人員60人,適度對關鍵部門及重點崗位的經理人員進行調整,近期新選拔的3名經理人員中,2人為90后年輕業務骨干。推進第二屆管培生培育項目,20余名管培生已完成4個月的輪崗實習期,進入2個月的定崗培養期,有效補充并優化集團人才配置。

二是充分明晰接班原則導向,規范返聘機制,從嚴執行返聘制度,今年9-11月對3名到達法定退休年齡的中層管理人員、經理人員按期辦理退休手續,不予返聘。

三是貫徹落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團的工作方案》,結合廣州商控集團總部機構、組織人事、定員定崗等工作開展,推進友誼集團作為二級企業的組織架構、業務板塊、團隊、人事任命等進行理順,落實《集團中層管理人員輪崗交流工作細則》,加大集團中層管理人員輪崗交流力度。

四是進一步優化完善“友誼商學院”培訓體系,實現了內部講師隊伍的系統培養,及商學院課程的儲備和豐富;同時,通過內部講師和外聘講師等的專業授課,夯實集團基礎培訓,并分批組織考察團隊開展同行考察調研,有效優化培訓體系。

五是開展集團高中層管理人員、經理人員任職回避情況專項整治,對集團高中層管理人員、經理人員親屬在集團內任職情況進行全面摸查。組織全體中層管理人員學習《廣州市防止領導干部利益沖突若干規定》,構筑領導干部把親情關系與職務行為隔離開來的“防護墻”。

(二)關于“四風”問題特別是形式主義、官僚主義問題仍然存在方面的整改

4.針對黨組織建設不夠到位問題的整改

一是修訂《集團“三重一大”決策制度》,切實貫徹落實“三重一大”決策“先黨內,后提交”原則,進一步發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。

二是壓實管黨治黨主體責任,制定黨委、紀委、黨委負責人、領導班子成員及高管人員、基層黨組織、支部書記、支部委員及中層管理人員等落實全面從嚴治黨主體責任清單7份,明確工作責任80項。

三是學習貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》,實施加強黨的基層組織建設三年行動計劃,下發《關于進一步深化黨支部標準化建設的通知》,制定黨支部標準化建設指導標準;順利完成集團黨委屬下15個黨總支、黨支部換屆改選工作,以及3個因人員變動支委出缺的黨支部支委補選工作,補強補齊支部班子;選派黨支部書記及黨務工作者參加基層黨支部書記輪訓,推動黨支部基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障建設達標創優。

四是在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會以及巡察整改專題民主生活會上,班子成員嚴肅進行了批評和自我批評,開展積極健康的思想斗爭。

5.針對“兩個責任”落實不夠到位問題的整改

一是制定修訂投資理財、工程管理、采購管理等相關管理制度,理順集團投資理財管理、工程管理、物資及服務采購項目管理機構的設置和權限;重新明確工程領導小組、采購項目領導小組的設置和權限,更新集團相關分管領導的權責清單,進一步明確工程項目、物資采購項目的立項、招標、審批的管理工作權限,優化工程施工單位入庫、出庫、遴選的管理,著力堵塞管理漏洞。以學習強化員工對規章制度的認識,提升員工的規矩意識,通過專項檢查進一步審視機團管理過程的風險點,壓實各層級管理責任,經檢查各店執行情況正常有序,風險可控。

二是針對抓早抓小、強化警示教育。中秋節前夕,集團黨委負責人與班子成員及中層管理人員進行中秋國慶節前集體廉潔談話,圍繞讓節日成為“潔日”,給黨員干部敲鐘提醒。結合紀律教育學習月活動開展警示教育,在集團紀律教育學習月黨員大會上,紀委書記圍繞“有效運用監督執紀‘四種形態’,推動全面從嚴治黨”主題講專題黨課,集團黨委負責人作“不忘初心使命,敢于直面問題,勇于自我革命”專題報告。

三是調整紀委書記代管人力資源部的工作分工,進一步推進紀委“三轉”,使紀委書記聚焦主業,讓紀律挺在前嚴到位,集團紀委結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育8項專項整治,查深查實問題線索,進一步加大監督執紀力度及問責的精準度,截至11月30日,全年問責處理黨員8人。

6.針對存在違反中央八項規定精神問題的整改

一是結合“不記初心、牢記使命”主題教育專項整治,開展內部專項巡察,對出國(境)管理進行專項整治,加強出國(境)管理,強化外出請示報告及個人有關事項報告制度落實執行,2019年1-11月因私出國(境)共27人次,均辦理審批手續并落實即時報告個人有關事項制度。

二是根據巡察反饋情況,對經核查確認屬于違反中央八項規定精神的費用項目,黨委下發通知,向違規人員通報其違規事項,違規報銷的費用項目共18.69萬元已全額退還。同時舉一反三,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育專項整治,對“三公”消費以及各類經費項目進一步核查,對發現的不規范支出6.36萬元已全額追繳清退。集團紀委啟動問責核查,核查情況、分析原因,對違反中央八項規定精神有關責任人開展談話提醒。

7.針對存在形式主義、官僚主義問題的整改

一是結合廣州國資國企改革,貫徹落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團的工作方案》,在改革重組過渡時期,廣百集團的管理制度臨時用于廣州商控集團,友誼集團作為二級企業,對外投資、資產處置等暫按廣州商控集團相關制度執行。同時,結合廣百集團與友誼集團聯合重組,逐步開展友誼集團作為二級企業的黨委會、總經理辦公會、董事會等法人治理結構的健全工作,并按照總部要求,重新理順組織架構、業務板塊和子公司設置,重新制定自身的戰略規劃和發展計劃。

二是力戒形式主義、官僚主義,強化合規決策、依規經營。完善集團決策制度和機制,修訂《集團“三重一大”決策制度》,明晰大宗物業租賃經營的定義,細化大額資金使用的決策審批流程,嚴格按照制度執行。修訂《集團物業租賃管理制度》,明確物業出租前須進行資產評估,以不低于資產評估價作為租賃底價,開展對外公開招租,至2019年11月30日,共開展了37個物業租賃公開招租,每個項目均嚴格按照物業租賃管理制度和流程要求開展,做到合規操作,不走過場、不流于形式。

(三)關于風險防控存在漏洞問題的整改

8.針對金融風險防控不夠到位問題的整改

經集團黨政領導聯席會議研究同意,撤銷集團資金管理小組,并取消相應決策權限,同步制定修訂《集團“三重一大”決策制度》《總經理辦公會議事規則》《集團閑置資金理財管理辦法》,對大額資金使用的定義、委托理財、投資項目等業務審批流程進行重新明確、細化與完善,嚴格按核定的公司資產、凈資產及凈利潤規模,進一步完善投資理財的決策標準和審批程序,每筆理財均嚴格按照有關規定進行審議。貫徹落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團的工作方案》,目前處于改革重組過渡時期,廣百集團所有管理制度臨時用于廣州商控集團,友誼集團作為二級企業,對外投資暫按廣州商控集團相關制度執行。

9.針對部分工程項目涉嫌拆標圍標問題的整改

一是修訂完善《集團工程管理制度》,強化制度學習宣貫、嚴格制度落實執行。根據新修訂的制度,明確單項合同估算金額在50萬元以上400萬元以下的施工項目,采用邀請招標的方式選擇施工單位,并委托采購代理機構進行采購相關活動,把2019年以來啟動的環市東商店5-7樓兒童區域改造提升、環市東商店加裝垂直觀光電梯和消防樓梯項目和天河北友誼時代奧萊升級打造“城市奧萊生活廣場”項目等工程合并施工和招標,委托第三方招標代理公司招標的項目合同金額約990萬元,占2019年工程項目的合同總金額60%以上。

二是完善內控管理,制定《工程單位資料庫管理細則》,規定采用邀請招標委托采購代理機構進行采購相關活動,利用專業代理機構保障招標過程的公開、透明和公平,擴大招標信息的傳播范圍,招引更多單位參與投標。對現有的工程單位資料庫進行清理核對,把資質條件發生變化、不適合承擔相關工程項目和入庫單位資質有效期、備案有效期過期6個月的工程單位剔除出庫。截止至2019年11月30日,共有5項超過50萬元的工程項目均委托專業代理公司招標,中標金額都低于預算價,合計預算價992萬元,中標價957萬元,節約資金約35萬元。

三是制定《隨機抽取選擇工程施工單位實施細則》,明確增加隨機抽取選擇施工單位方式,規定單項合同估算金額在10萬元以上50萬元以下的施工項目,采用隨機抽取的方式選擇施工單位。在“廣州友誼”官方網站發布施工單位招引公告,為引進更多符合資質要求的施工單位加入集團工程單位資料庫。

10.針對部分物業尤其是重點大宗物業租賃管理欠規范、租金較低問題的整改

一是以“合規+創效”的經營思路指引集團的物業租賃經營。修訂《集團“三重一大”決策制度》,明晰大宗物業租賃經營的定義及決策流程。2019年10月,時代廣場商鋪整體出租遵循“三重一大”事項決策,嚴格執行“先黨內,后提交”流程,有效確保了國有資產物業的增值保值。完善《集團物業租賃管理制度》,強化制度執行,落實以資產評估價格為作為物業租賃的租金底價。同時,通過開展內部巡察、公布舉報電子郵箱和舉報電話等,加強對物業租賃行為的企務信息公開和租賃全過程的監督。截止2019年11月30日,集團37個公開招租項目的《出租方案》均把資產評估價格、上期合同末月租金價格、市場調查價格、廣州市房屋租金參考價提交集團決策;并根據規定,開展了13項物業出租的資產評估項目,對所有出租項目均先進行評估,在完成資產評估備案后再提交《出租方案》,并嚴格執行以資產評估價作為出租底價,有效保證了國有資產物業的增值保值。2019年1-11月,物業租賃收入取得較好的業績。

二是跟進新中國大廈、開發區保稅商鋪物業產權的辦理。堅持定期溝通新中國大廈的初始確權進度,該大廈已于2019年9月完成了21層-40層消防驗收并作公示。通過法律途徑跟進開發區保稅商鋪產權辦理工作,保障國有物業資產權益,集團屬下的廣州保稅區友誼保稅有限公司向法院提起訴訟,該案已于2019年8月29日開庭審訊。

三是推進新中國大廈資產入賬工作。結合廣百集團與友誼集團聯合重組,聘請中審眾環會計師事務所(特殊普通合伙)、廣東正中珠江會計師事務所(特殊普通合伙)根據評估報告聯合出具新中國大廈資產入賬處理意見專項報告。

(四)關于企業改革發展、創新轉型和高質量發展戰略引擎和動能不足問題的整改

11.針對早前沒能用好上市平臺問題的整改

一是按照《廣州市國資委關于印發整合商貿資源組建商貿投資控股集團工作方案的通知》精神,有序推進實施廣百集團和友誼集團聯合重組工作。二是充分發揮企業自有資金充裕優勢,依靠資本力量,通過購置土地網點,積極物色適合主業擴張的新發展網點和項目資源,2019年9月集團成功收購時代廣場部分商鋪,為集團后續發展積蓄動能。

12.針對商圈布局前瞻性還不夠足問題的整改

一是實施打造創意零售升級版三年行動計劃,已完成環市東商店5-7樓兒童區域改造提升、環市東商店加裝垂直觀光電梯項目和天河北友誼時代奧萊升級打造“城市奧萊生活廣場”項目等經營升級調整項目,提升門店經營能力。二是貫徹落實《廣州市國資委關于印發整合商貿資源組建商貿投資控股集團工作方案的通知》精神,廣州商控集團將成為市屬唯一的商貿流通資產整合主體、資本投資運營管理平臺。友誼集團將結合國資國企改革,緊密依靠總部平臺,努力爭取更多的政策支持,同時進一步加強對重點區域的科學分析研判,積極物色發展新網點、新項目、新業態。

13.針對改革重組可塑性還不夠強問題的整改

認真落實《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團工作方案》,把思想和行動統一到市委、市政府決策部署上來,把堅決擁護市委、市政府決定作為對黨忠誠、落實“兩個維護”的實際行動。按照“錯位經營、優勢互補、協同發展”的要求,遵照重組過渡期的有關規定有序開展工作,做到工作不斷、秩序不亂,人心不散、經營平穩有序,成立重組整合實施領導小組,下設9個工作組,制定重組整合工作安排,有序推進重組整合工作。廣州商控集團圍繞“做強現代產業鏈,重塑零售產業生態圈”的目標,加強在戰略制定、管理方式、運營水平和財務管控的統一指揮,推進資源整合,創新商業模式,發揮協同效應,形成“廣百”與“友誼”雙品牌差異化經營、協同發展的新格局,促進有著60年歷史的“廣州友誼”實現老品牌新活力,擦亮商貿領域的“廣州名片”。

14.針對創新轉型實效性還不夠高問題的問題

一是面對實體零售行業、消費市場處于持續深度調整期的經營環境,進一步堅定信心,堅持“回歸零售商業本質”,緊扣“她經濟”“二胎經濟”等消費新需求,對集團屬下商店相關區域實施重點調整升級,完成環市東商店5-7樓兒童區域改造提升,環市東商店加裝垂直觀光電梯項目和天河北友誼時代奧萊升級打造“城市奧萊生活廣場”等經營升級調整項目,更加注重高品質、性價比,增加商品豐富度和可選性,做強做優化妝品、名表精品、家用電器和信息化產品等支柱品類商品,調優調強服飾穿戴類商品,鞏固提升食品、日用品等剛需類商品,厚植廣州友誼的品牌優勢,實現存量經營的提質增效。緊抓廣州友誼建店60周年的契機,舉辦“花開60載”廣州友誼六十周年志慶活動,兩天實現銷售9704萬元,有效拉動消費、促進銷售。

二是加大對友誼網樂購商品庫的更新力度,重點對化妝品、手機、小家電、食品等暢銷商品進行維護和更新上架,2019年1-11月完成新品上架及更新占總商品量超30%;在國慶黃金周、“花開60載”廣州友誼六十周年志慶活動等大型促銷活動期間,啟動實體店專柜收款系統及專柜庫存管理系統上線試運行,試點專柜開單率100%;進一步加大網樂購推廣力度,在中秋、國慶等傳統節日的銷售高峰期,推出掃碼購、宣傳微百貨等舉措,滿足顧客對購物便利性的需求,分擔現場客流壓力。2019年1-11月網樂購實現銷售同比增幅超30%。

三、突出結果導向,持續深化整改,推動廣州友誼實現高質量發展

經過近三個月集中整改,集團巡察整改落實工作取得了一定成績。但我們也清醒認識到,成效只是階段性的、初步的,整改落實工作還存在一些需要重視解決、長抓不懈的問題。下一步,集團黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹習近平總書記在黨的十九屆四中全會上的重要講話和黨的十九屆四中全會精神,繼續把巡察整改作為當前最重要的政治任務,把“當下改”和“長久立”結合起來,持續、徹底、全面整改,以整改的實際成效推動廣州友誼實現高質量發展。

(一)堅持強化政治意識,提高思想認識。整改過程中,突出抓好政治建設,抓好黨的十九屆四中全會精神的貫徹落實,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神上來,統一到中央和省委、市委決策部署上來,統一到市委對巡察整改工作的要求上來,強化政治擔當,做好“巡察后半篇文章”,在整改落實上持續發力,推動全面從嚴治黨向縱深發展,確保習近平新時代中國特色社會主義思想在廣州友誼落地生根、開花結果。

(二)堅持強化責任意識,有效落實整改。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育成果整改落實轉化深化,結合廣州國資國企改革重組,結合沖刺2019年度目標任務,堅持整改任務不變、整改勁頭不松、整改標準不降、整改力度不減,對已完成的措施,在前期取得階段性成效的基礎上,舉一反三,適時“回頭看”,不斷固化深化轉化巡察整改成果;對需結合改革重組推進或需較長時間整改的事項,盯住不放,明確階段性目標,知重負重,攻堅克難,發揚釘釘子精神,持續整改,久久為功,堅決完成整改任務。

(三)堅持標本兼治,推進改革重組取得實效。把整改落實與主題教育成果深化轉化相融合,結合組建廣州商貿投資控股集團,梳理檢查公司制度與上一級集團制度的匹配性,與集團制度做好銜接,通過制度對接和落實有關工作要求,確保過渡期間工作不斷、秩序不亂、經營正常、平穩運作。

歡迎廣大干部職工對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向友誼集團紀委反映。聯系方式:電話:020-83483234(工作時間);郵政信箱:環市東店369號廣州友誼集團有限公司紀檢監察部;郵政編碼:510095;電子郵箱: [email protected]。

 

                                   中共廣州友誼集團有限公司委員會

                                                       2020110



分享到:

学什么艺术品赚钱 福彩幸运农场走势图表 pk10 345678怎么下中 江西快三开奖规则 股票客户微信群 青海快三哪里可以买 怎么算是聚众赌博 河南22选5开奖结果详情 长期赚钱的副业平台 环球配资网 pk10官网开奖直播现场